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真的应该能者多劳么
Data: 2016-07-10    TAG:

能者多劳,语出于《庄子·列御寇》:“巧者劳而知(智)者忧,无能者无所求,饱食而敖游。”,本意是能干的人做事多、劳累也多,另指能力强的人酬劳也多(前面一定,后面未必)。现在在很多公司,这句话用于没人愿意干的活,于是领导抓个壮丁,为了安慰壮丁,一句话,能者多劳,你上。


    可是能者真的应该多劳么?能者的能力强,做事快,无疑应该承担更多的职责,做更多的事情,做自己职责范围内的事情,当然毫无疑问是应该的。但是其他部门的事情做不好,久拖不决,领导为了完成任务,一句话,你去帮下吧,能者多劳么,这种能者多劳,合适么?显然,是不合适的,而且是大错特错的。


    坦率的说,国内企业的领导,经常被一些假鸡汤毒害了,经常一句口头禅,不要借口,给我结果。这话没错啊,但是这个是需要流程,职责完善的前提来保证的,而不是,别告诉我是谁,给我完成了就好。我看过一个老外的岗位说明书,岗位说明书里清清楚楚的写明了,这个岗位承担什么样的职责,哪些是审核权,哪些是批准权,哪些是建议权。而不是象我们很多企业的岗位说明书,协助领导做什么什么,最后还不忘记加一条,完成上级安排的其他工作。  

 

  在我看来,超出自己职责范围的能者多劳,有以下几点危害:

    1.做了自己职责之外的事情,占用了做好自己职责内工作的精力,会导致自己的本职工作没有做好。典型案例:现在工厂的QA,有多少是在做质量系统应该做的事情的?生产的标识、操作正确,是车间管理人员的职责,而非质量系统。


    2.做了自己职责之外的事情,会导致人人都可以不对自己的事情负责的态度,反正会有人去做。典型案例就太多了,发生生产偏差怎么办?拖上一个月呗,反正QA不会因为这个不放行产品。反正拖到最后,QA会想办法的,我们不管了。


    3.会打击能者的积极性。干的好了,你能干,应该的;干的不好了,你不也就这个水平么?干好无功,干错有过;于是真正该对这个事情负责的人,反而一身轻松,长此以往,就能少干点,就少干点吧。


    4.破坏公司的管理系统,使企业处在一个非正常的状态。公司管理归根到底是流程管理,基于流程,配制合适的人员在流程中承担职责,如果不能严格的履行自己应该承担的职责,那么流程何用?公司又谈何管理。
    最后一句,希望能者多劳不再成为公司领导的口头禅,该谁做,谁做。